Talentmanagement: richt slimme ontwikkelprogramma’s in

Veel organisaties kunnen winst behalen door hun ontwikkelprogramma’s slimmer in te richten. Vaak worden opleidingsbudgetten over alle medewerkers verdeeld, vanuit het idee dat minder goed presterende medewerkers ondersteuning nodig hebben om beter te functioneren. Het is goed om daar voortdurend met een kritische blik naar te kijken.

Er zijn namelijk twee groepen medewerkers die extra aandacht en investering in hun ontwikkeling verdienen, maar die lang niet altijd in voldoende mate krijgen.

Kijk naar de bedrijfskritische rollen

De eerste groep zijn de medewerkers die cruciaal zijn voor de organisatie. Zij vervullen taken die direct effect hebben op het behalen van strategische doelen. Het is belangrijk dat deze rollen niet alleen op de korte termijn geborgd zijn, maar dat ook op de langere termijn geborgd blijven. Faciliteer medewerkers op strategische posities daarom met goede opleidingen, trainingen en coaching, zodat ze kunnen blijven excelleren, zich gewaardeerd voelen en zo waarde kunnen blijven toevoegen aan de organisatie.

Selecteer de mensen met potentie

De tweede groep waarvoor investeren met goede ontwikkelprogramma’s dubbel loont, zijn de mensen die blijk hebben gegeven van grote potentie. Zij presteren al goed, zijn gemotiveerd en bereid energie te stoppen in hun werk en hun verdere ontwikkeling. Het rendement van een goed ontwikkelingsprogramma is bij hen niet alleen hoog, ze voelen zich dankzij de investering ook sterker verbonden met de organisatie.

Valkuil bij ontwikkelingsprogramma’s

Als leidinggevende of HR-manager ben je al snel geneigd tijd, energie en geld te stoppen in mensen die niet presteren zoals je verwacht of eist. Dit is om meerdere redenen een valkuil. Ten eerste is het maar de vraag of het lukt om deze groep medewerkers naar een beter prestatieniveau te krijgen. Ten tweede kan het goed presterende medewerkers demotiveren als ze zien dat een teamlid dat minder goed functioneert allerlei middelen krijgt om zich te verbeteren.
Ten slotte kun je je afvragen wat meer kans van slagen heeft: een medewerker die een 4 scoort proberen naar een 5 te krijgen, of een medewerker die nu een 8 scoort naar een 9 te trekken. Het antwoord op die vraag ligt natuurlijk genuanceerder. Maar een uitgebalanceerd ontwikkelingsprogramma begint bij het stellen van deze vraag. En bij oog hebben voor de twee groepen medewerkers die een investering in hun ontwikkeling het meest rechtvaardigen.

Monique A. ten Hagen
Plain Orange

HR Praktijk, 15 december 2016