Berichten

Als je top-down aanstuurt, gaan kennis en kunde verloren

Zelfsturing in organisaties

Ricardo Semler

De Braziliaan Ricardo Semler verwierf wereldwijd bekendheid met Maverick (1993), zijn boek over de omvorming van machinefabriek Semco tot een platte organisatie. Kernwaarden daarbij zijn transparantie, zeggenschap en zo weinig mogelijk regels en controles. Lees meer

Robots en filosofen

De redenering vorige week op deze plek was de volgende: de technologie speelt een steeds grotere rol in de menselijke besluitvorming, neemt in sommige gevallen zelfs beslissingen namens de mens. Dus is het belangrijk dat wij mensen heel goed begrijpen waarom we bepaalde keuzes maken. Pas dan kunnen we dit aan systemen uitleggen. Dus hebben we meer filosofen nodig. Lees meer

Niet machines, maar mensen innoveren

NRC Handelsblad


Niet machines, maar mensen innoveren

 

Bedrijven die ‘sociaal innovatief’ bezig zijn – op een nieuwe manier werken en managen – zijn vernieuwender en presteren beter, blijkt uit onderzoek.

 
In The Spy Who Loved Me gaat James Bond op zoek naar de Liparus, een supertanker die naar verluidt onderzeeërs van de radar kan doen verdwijnen. De tanker ligt diep op de bodem en als de duikboot van Bond het schip nadert, opent de boeg en wordt de onderzeeër opgeslokt. Het is het eurekamoment van Chris Raijmakers; de oplossing waarnaar hij en zijn collega’s van Strukton Civiel naarstig op zoek zijn.
 
De verkeerstunnel die ze op dat moment in Zuid-Korea bouwen, ligt zo diep dat een toegangsschacht die ze normaal gebruiken voor werkzaamheden en controle, niet mogelijk blijkt.

Waarom enteren we in het geval van calamiteiten de tunnel niet à la James Bond met behulp van een duikboot, stelt Raijmakers voor.

Hij zal door menig baas zijn uitgelachen, maar bij Strukton nemen ze zijn idee serieus: korte tijd later wordt de Aurora gedoopt in Zuid-Korea. Ook voor het onderhoud van leidingen en kabels in de Noordzee wordt de duikboot in de toekomst ingezet.

Lees meer