Berichten

Grote Nederlandse bedrijven blijven achter met digitalisering

Directeuren uit het Nederlandse bedrijfsleven zeggen zich bewust te zijn van de snelle ontwikkelingen op het gebied van digitalisering. Het lukt de bedrijven echter niet tot nauwelijks hiervan te profiteren. De uitvoering van digitaliseringsinitiatieven blijkt nauwelijks succesvol te zijn. Lees meer

Je telefoon is ultiem intiem

Privacy 

Alles, werkelijk alles wat je op een telefoon doet is interessant voor commerciële bedrijven. Hoe principieel moet je zijn?

Totale overgave is het beste. Tenminste, voor wie lekker wil meedoen in het sociale leven en zijn telefoon wil gebruiken waar hij voor is. Smartphones zijn alleskunners, geweldig. Lees meer

Robots en filosofen

De redenering vorige week op deze plek was de volgende: de technologie speelt een steeds grotere rol in de menselijke besluitvorming, neemt in sommige gevallen zelfs beslissingen namens de mens. Dus is het belangrijk dat wij mensen heel goed begrijpen waarom we bepaalde keuzes maken. Pas dan kunnen we dit aan systemen uitleggen. Dus hebben we meer filosofen nodig. Lees meer

Digitale transformatie

Er is veel gezegd en geschreven over de digitale revolutie en geen enkele sector zal zich aan de effecten van digitalisering hebben kunnen onttrekken. Toch staan we nog maar aan het begin van wat de digitale transformatie van onze economische werkelijkheid zal zijn. Natuurlijk hebben we al briljante nieuwe business modellen zien ontstaan en er ook al een aantal zien mislukken. Maar de top 10 van grootste organisaties in de wereld of van meest waardevolle merken is steevast goed gevuld met IT georiënteerde bedrijven die aan de oorsprong van de digitale revolutie staan of eruit voortgekomen zijn. En wie naar de meest succesvolle start-ups kijkt, ziet al snel een patroon van ‘digital disruptives’ ontstaan: bedrijven die met e-DNA geboren worden en daardoor elektronische kanalen niet alleen verweven hebben in hun business model, maar de regels van het spel ook radicaal kunnen veranderen.

Door Ronald Henk Ritsma, Ed Peelen en Rob Beltman

Lees hier het hele artikel