Bij Plain Orange hebben we een korte en krachtige visie op hoe je de inzet en betrokkenheid van medewerkers optimaal krijgt en houdt.
In onze ogen is dat: “Mensen laten doen waar ze goed in zijn”.

Want zou het niet fantastisch zijn als de juiste mensen, de juiste dingen doen, op het juiste moment en daarmee het beste uit zichzelf en anderen halen?.

Strategische personeelsplanning is één van de voorwaarden om je organisatie gezond en wendbaar te houden.

Maar hoe begin je en wanneer? Morgen? Of vandaag!
Pragmatisch bezien: welke stap zet je nu eerst?

In onze praktijk komen we allerlei redenen tegen om vooral niet te beginnen met strategische personeelsplanning.

Veel voorkomende opmerkingen zijn:
● Onze organisatie is te klein en strategische personeelsplanning is alleen voor grote bedrijven
● We kennen iedereen die hier werkt en we weten wat ze kunnen
● We hebben geen tijd voor strategische personeelsplanning
● We opereren in een branche waarin strategische personeelsplanning niet mogelijk of niet nodig is
● Het gaat al jaren goed, dus strategische personeelsplanning is overbodig
● We doen al aan strategische personeelsplanning, we doen namelijk elk kwartaal een ‘vlootschouw’

Natuurlijk begrijpen we deze opmerkingen en toch moeten we ze tegenspreken. Waarom?

Omdat strategische personeelsplanning waardevol is voor elke organisatie, van elke omvang en in elke branche.
En uiteraard betekent het invoeren van strategische personeelsplanning in het begin een investering.
Maar als je dit goed inricht en het structureel inbedt, gaat het op termijn juist tijd en geld opleveren.

Het gaat niet meer om ‘we kennen iedereen die hier werkt en we weten wat ze kunnen’.
Het gaat erom dat je wilt weten wie je in de toekomst dient te leren kennen. Zodat je de ‘war of talents’ kunt ombuigen in een ‘war with talents’?
En om op dat punt te komen, is het nodig om een visie te hebben op strategisch personeelsplanning.

Plain Orange heeft hiervoor een model ontwikkeld. De Human Capital Roadmap.