Gemotiveerde werknemers? Laat ze spelen

Motivatie

Maar 9 procent van de Nederlandse werknemers voelt zich echt betrokken bij z’n baan. Wie werk doet dat hij echt belangrijk vindt, presteert beter en valt minder snel uit. Hoe kan een bedrijf de vonk laten overslaan? Lees meer

Rijk haalt streefcijfer topvrouwen

De Rijksoverheid haalt het wettelijke streefcijfer van 30 procent vrouwen in de top. Van de bijna vijfhonderd topfunctionarissen was vorig jaar namelijk 31 procent vrouw. Hiermee haalt de overheid het streefcijfer twee jaar eerder dan oorspronkelijk gepland was.

Lees meer

Topvrouwen goed tegen faillissement?

Gaat het niet zo goed met jouw bedrijf? Neem de top dan eens onder de loep. Zitten er weinig vrouwen op topposities? Dan wordt het misschien tijd om daar verandering in te brengen. Een mannelijk bestuur zou namelijk de kans op een faillissement verhogen.

Lees meer

Als de top spelletjes speelt, aapt de hele organisatie die na

Interview Arjan Eleveld

Psycholoog Arjan Eleveld coacht topbestuurders. Hij schreef een boek waarin hij het gedrag in de bestuurskamer probeert te duiden. „Ik denk wel eens: laat het eens een keer genoeg zijn, dat geld, dat aanzien.”
Lees meer

Het dertigersdilemma is geen aanstellerij

Dertigers groeiden op in een tijd van economische groei. Ze studeerden wat ze leuk vonden. Nu zijn ze ontgoocheld als het niet makkelijk blijkt om een baan te vinden. Zijn ze daarom verwend?

Dertigersdilemma’, ‘mindfulness voor dertigers’, ‘dertigersdip’: zomaar wat termen waaruit moet blijken dat dertigers een speciale groep zijn. Dertigers hebben last van identiteitscrises, ze zijn flexibel, verwend, kinderachtig, pragmatisch, idealistisch, ondernemend en lui tegelijk. Lees meer

Transitie van HR met eigentijdse slagkracht én daadkracht ligt voor het oprapen!

HRM’ers! Stop met eindeloos discussiëren over de veranderende rol van HR en ga over tot actie. Richt je op kansen en de prachtige uitdagingen die er nu liggen én die zeker nog gaan komen. Om van toegevoegde waarde te zijn is het is van essentieel belang dat we ons snel flexibeler, eigentijdser en innovatiever gaan organiseren. We moeten net als andere afdelingen al tijden doen, van die ‘zijlijn’ afkomen, verantwoordelijkheid nemen én performen binnen onze organisaties.

Lees meer

‘Oude leiders’ niet meer geschikt voor de toekomst

Klassieke ceo’s denken dat ze ‘in control’ moeten zijn, maar in een wereld van hectiek en onvoorspelbaarheid kan dat helemaal niet.

De wereld verandert snel en organisaties veranderen mee. Dynamiek en heftige ontwikkelingen (‘disrupties’) in markten en producten betekenen snelle groei of juist een forse krimp voor bedrijven. De onvoorspelbaarheid en het verandertempo nemen toe. Dat stelt heel andere eisen aan het leiderschap — en de leiders — van organisaties dan voorheen. ‘Oude leiders’ zijn vaak niet meer in staat om de uitdagingen van nu en straks effectief het hoofd te bieden.

Lees meer

Het up-or-outsysteem heeft zijn beste tijd gehad

In de wedloop om hogerop te komen wordt te veel talent verspild, stelt loopbaanexpert Claartje Vinkenburg.
Het up-or-outsysteem moet inclusiever en transparanter worden. Lees meer

Aantal vrouwen aan de top neemt langzaam toe

Vorig jaar nam het aantal vrouwen met een topfunctie in het bedrijfsleven iets toe, blijkt uit onderzoek onder bijna 250 Nederlandse bedrijven die het Charter Talent naar de Top hebben ondertekend. Tussen 2013 en 2014 steeg het aandeel vrouwen in de top bij de bedrijven gemiddeld van 19,8 naar 20,9 procent. Lees meer

Zo behandelt Google zijn werknemers

Vier geheimen van Google

Wil je blije en productieve collega’s? Zorg dat ze oneerlijk worden beloond en veel autonomie krijgen. Een interview met Laszlo Bock, de personeelsdirecteur van Google. Hij schreef een boek over zijn beleid.

Lees meer